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發(fā)布時(shí)間:2010-05-10
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六大創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2010-05-10
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產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
利君以市場(chǎng)為導(dǎo)向,堅(jiān)持走優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品之路,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使企業(yè)從以原料藥生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以制劑生產(chǎn)為主,制劑品種達(dá)到260個(gè),制劑銷售占總銷售收入的90%以上。
營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
多年的市場(chǎng)磨礪,企業(yè)建立了一套富有利君特色的營(yíng)銷模式。在全國(guó)率先推行獨(dú)家代理制,實(shí)施“梯級(jí)開發(fā)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等一系列戰(zhàn)略。在全國(guó)建立了32個(gè)實(shí)體分公司,發(fā)展了300余家區(qū)域代理商。銷售逐步從商業(yè)代理向醫(yī)院、藥店的終端促銷轉(zhuǎn)移,銷售的運(yùn)行質(zhì)量大幅提高。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
科研開發(fā)始終堅(jiān)持“面向市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)開發(fā)”的方針,實(shí)行科研開發(fā)項(xiàng)目承包責(zé)任制,科技人員收入與成果轉(zhuǎn)化掛鉤。近幾年,利君平均每年科研開發(fā)高達(dá)4000萬元以上?!笆濉逼陂g共取得新產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)76個(gè),獲得17項(xiàng)專利,7個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本
確立了“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”的發(fā)展模式,對(duì)所有子公司進(jìn)行了規(guī)范改制。建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),引進(jìn)獨(dú)立董事制度,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保證
先后實(shí)施名牌興企戰(zhàn)略、科技興藥戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、外圓內(nèi)方戰(zhàn)略這“五大戰(zhàn)略”。建立了以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本和資金管理為重點(diǎn)的管理新體系,確立了新的“啞鈴型”的管理形態(tài)。
文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
企業(yè)注重用企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。廣泛深入持久地開展了“利君企業(yè)我的家”活動(dòng),使之成為思政工作的載體和文化建設(shè)的依托。企業(yè)每年為員工辦十件實(shí)事好事,為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的“家”。熱心公益事業(yè)和文化體育慈善事業(yè),捐資近4000萬元,向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠(chéng)愛心。