公司召開(kāi)營(yíng)銷委元月份例會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025-02-12
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1月4日，司杰董事長(zhǎng)在V時(shí)代總部第二會(huì)議室主持召開(kāi)營(yíng)銷委元月份例會(huì)。聯(lián)投集團(tuán)吳秦董事長(zhǎng)，吳奕潮、王江義、劉軒廷、黃林淵等公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷公司各領(lǐng)導(dǎo)，督導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，營(yíng)銷公司匯報(bào)了全國(guó)區(qū)域獨(dú)家代理布局、進(jìn)展、問(wèn)題和解決方案等；生產(chǎn)公司匯報(bào)了元月份生產(chǎn)計(jì)劃安排情況。吳秦董事長(zhǎng)圍繞2025年工作思路等作了重要指示。一是2025年銷售要重點(diǎn)抓好代理布局和價(jià)格管控，建立價(jià)格責(zé)任體系，下功夫解決價(jià)格倒掛問(wèn)題；生產(chǎn)要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品認(rèn)證和再注冊(cè)，在滿足銷售需求的同時(shí)注重降本。二是今后營(yíng)銷委必須每月召開(kāi)例會(huì)，研究如何更好地貫徹落實(shí)公司對(duì)銷售的系統(tǒng)指示、如何安排當(dāng)月的銷售回款任務(wù)、如何解決銷售主要問(wèn)題。三是營(yíng)銷委要親自抓好27個(gè)利君戰(zhàn)略特色產(chǎn)品的“宣傳推介、代理布局、終端促銷和網(wǎng)銷店送”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)宣和網(wǎng)銷一體化。四是對(duì)27個(gè)產(chǎn)品全面真實(shí)核算成本和利潤(rùn)，工資薪酬和銷售提成與營(yíng)收、與產(chǎn)品利潤(rùn)緊密掛鉤，多銷多提、誰(shuí)銷誰(shuí)提。五是全面研究公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理；重視抓好資金管理并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持作用。六是今年既要推行排產(chǎn)責(zé)任追究制，又要建立科學(xué)實(shí)用的排產(chǎn)體系，每月的排產(chǎn)和銷售計(jì)劃，既要滿足市場(chǎng)銷售需求，又不能造成庫(kù)存積壓等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要有新氣象，展現(xiàn)新作為，開(kāi)創(chuàng)新局面。工作方法上要抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、攻難點(diǎn)，堅(jiān)定不移抓好利潤(rùn)效益；要把督導(dǎo)、考核、落實(shí)作為頭等大事，確保2025年重點(diǎn)工作件件有落實(shí)、事事有回音！
